وصفات الكوكتيل والمشروبات الروحية والبارات المحلية

داردن الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة للتنحي ، شركة لتقسيم الأدوار

داردن الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة للتنحي ، شركة لتقسيم الأدوار

الرئيس التنفيذي لشركة Darden الذي قرر بيع Red Lobster سيتنحى عن منصبه لاحقًا في عام 2014 بعد أن تجد الشركة بديلاً

سيتنحى كلارنس أوتيس جونيور ، الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس إدارة داردن ، عن منصبه بعد أن تجد الشركة بديلاً.

أعلنت شركة كلارنس أوتيس جونيور ، الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس إدارة شركة داردن ، أنها ستتنحى عن منصبه في وقت لاحق من هذا العام ، حسبما أعلنت الشركة يوم الاثنين. ستظل شركة Otis في منصب الرئيس التنفيذي إما حتى يتم تعيين خليفة ، أو حتى 31 ديسمبرشارع، أيهما يأتي أولا.

سارية على الفور ، عينت الشركة المدير المستقل الرئيسي تشارلز أ. ليدسينجر جونيور كرئيس غير تنفيذي مستقل لمجلس الإدارة.

في وقت سابق من هذا العام ، بعد بيع داردن لشركة Red Lobster - وهي خطوة اعتبرها المستثمر الناشط في الشركة Starboard Value غير حكيمة - تم حث الشركة على تقسيم منصب الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة ، واصفة قرار داردن بالتخلي عن Red Lobster بأنه نتيجة "a بيروقراطية الشركات التي أظهرت قيادة سيئة للغاية ".

خلال فترة أوتيس ، نما داردن من 5.2 مليار دولار في المبيعات السنوية إلى أكثر من 8.7 مليار دولار في المبيعات السنوية في عام 2014. ومع ذلك ، تعرضت أوتيس لانتقادات بسبب ما اعتبره المستثمرون قرارًا قصير النظر لبيع Red Lobster ، مما أدى إلى خسارة في القيمة السوقية قدرها 1 دولار مليار للشركة.

قال أوتيس: "مع اكتمال بيع ريد لوبستر وإحراز تقدم في نهضة علامتنا التجارية أوليف جاردن وغيرها من الأولويات الإستراتيجية الجارية ، هذا هو الوقت المناسب بالنسبة لي للتنحي". "أنا واثق من أنهم ، تحت قيادة مجلس الإدارة وفريق الإدارة لدينا ، سيستمرون في إحراز تقدم في الإجراءات التي نتخذها لتنشيط أداء المطعم وزيادة تعزيز قيمة المساهمين."

للحصول على آخر تحديثات الطعام والشراب ، قم بزيارة موقعنا أخبار الغذاء صفحة.

كارين لو محرر مشارك في The Daily Meal. تابعها على تويتر تضمين التغريدة.


يهتف دانون للمستثمرين وينقل الرئيس التنفيذي

قامت شركة دانون بتقسيم دور الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة ، لكن هذا لا يكفي لإرضاء المستثمرين الناشطين.

قالت شركة دانون العملاقة لمنتجات الألبان وأغذية الأطفال إن إيمانويل فابر سيتنحى عن منصب الرئيس التنفيذي في محاولة لتخفيف الضغط عن المساهمين الذين طالبوا بإدارة جديدة لإحياء أكبر شركة لتصنيع الزبادي في العالم.

قالت دانون إنها ستفصل بين منصب رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي ، اللذين شغلهما السيد فابر خلال السنوات الثلاث الماضية. بمجرد أن تجد الشركة رئيسًا تنفيذيًا جديدًا ، سيصبح السيد فابر رئيسًا غير تنفيذي.

دانون يعاني على ثلاث جبهات. بدائل غير الألبان تفشل في تعويض التباطؤ في اللبن. وفي الوقت نفسه ، تراجع الطلب على المياه المعبأة مع إغلاق المطاعم بسبب الوباء ، في حين تراجعت مبيعات حليب الأطفال بسبب تباطؤ معدلات المواليد.

توظف دانون حوالي 700 شخص في مجال أغذية الأطفال في أيرلندا ، عبر عمليات في ماكروم ، ويكسفورد ودبلن.

كتب برونو مونتين ، المحلل في شركة Sanford C. وقال إن الوضع ينطوي على مخاطر إما أن يؤدي إلى رئيس تنفيذي جديد يخضع لسيطرة فابر ، أو مواجهة أخرى مع مستثمرين في المستقبل.

قال Bluebell Capital Partners ، أحد المساهمين الذين قاموا بحملة لتغيير الإدارة ، إن الإعلان يمثل خطوة في الاتجاه الصحيح ، لكن ما تحتاجه شركة Danone حقًا هو القيادة الخارجية.

قال جوزيبي بيفونا ، كبير مسؤولي الاستثمار في بلوبيل: "يجب أن يكون هناك مرشح خارجي ، شخص غير مرتبط بالماضي". "من الجيد تقسيم دور رئيس مجلس الإدارة والمدير التنفيذي ، ولكن من الواضح أن ما نريده ، وما تستحقه الشركة ، هو رئيس مجلس إدارة مستقل ، ومن الواضح أن الأمر لن يكون كذلك."

قالت الشركة إن مجلس الإدارة يدعم بالإجماع السيد فابر ، الذي سيواصل إدارة دانون حتى وصول رئيس تنفيذي جديد.

اقرأ أكثر

دعت مجموعة متزايدة من المساهمين ، بما في ذلك شركة Artisan Partners Asset Management و Causeway Capital Management ، إلى تجديد الإدارة في الأسابيع الأخيرة. تصاعد الضغط على فابر حيث فقدت أسهم دانون ربع قيمتها في عام 2020 وانخفضت المبيعات للمرة الأولى منذ أكثر من 30 عامًا.

كما عين مجلس إدارة دانون جيل شنيب نائباً للرئيس ، إلى جانب سيسيل كابانيس ، المدير المالي السابق للشركة. سينتقل دور السيد شنيب كمدير رئيسي مستقل إلى جان ميشيل سيفيرينو ، الذي يعمل أيضًا كرئيس للجنة الحوكمة.

قال المحللون إن هذه التحولات تمنح فابر مزيدًا من القوة ، حيث حث على أن يصبح كابانيس وشنيب عضوين جديدين في مجلس الإدارة العام الماضي.


تعيين مارك ماكجيتريك للتقاعد جيم تشابمان وريثًا للمدير المالي

ريتشموند ، فيرجينيا ، 9 أكتوبر ، 2018 / بي آر نيوزواير / - أعلنت دومينيون إنرجي (رمزها في بورصة نيويورك: D) اليوم أن مارك إف ماكجيتريك ، نائب الرئيس التنفيذي والمدير المالي ، سيتقاعد في 1 يناير 2019 ، متوجًا بـ 38 عامًا -عام العمل في الشركة. اعتبارًا من 1 نوفمبر 2018 ، سيتنحى ماكجيتريك عن منصب المدير المالي. سيخلف جيمس ر. & quotJim & quot؛ تشابمان ، نائب الرئيس الأول - عمليات الاندماج والاستحواذ وأمين الخزانة ، ماكجيتريك في منصب المدير المالي. سيساعد ماكجيتريك تشابمان خلال الفترة الانتقالية التي تستغرق شهرين.

قال توماس إف فاريل ، الثاني ، رئيس مجلس الإدارة والرئيس والمدير التنفيذي:

& quot كرئيس لوحدة التوليد لدينا ، قاد عملية بناء في فيرجينيا ساعدت في تحسين موثوقية الخدمة الكهربائية التي تقدمها Dominion Energy لعملائنا في فرجينيا ونورث كارولينا. بصفته المدير المالي ، قاد مارك وأشرف على نمو رأس المال الهائل في جميع أعمالنا. في وقته كمدير مالي ، تضاعفت قاعدة أصولنا تقريبًا وتضاعف معدل توزيعات الأرباح السنوية لدينا. كان مارك متميزًا في كل شيء ، وسنفتقده.

هذا العام ، عمل مارك وجيم تشابمان معًا لإكمال مبادراتنا لتحسين الائتمان - من خلال البيع الآجل للأسهم وديون المشاريع في كوف بوينت واتفاقيات بيع بعض الأصول غير الأساسية. سيواصلون علاقتهم التعاونية حتى نهاية العام لضمان تسليم ناجح للواجبات وللحفاظ على اتصالات متماسكة ومنسقة مع محللينا ومستثمرينا. & quot

انضم ماكجيتريك إلى الشركة في عام 1980. وخلال حياته المهنية ، شغل العديد من المناصب الإدارية في تصميم التوزيع ، والمحاسبة ، والتخطيط المالي ، وخدمة العملاء والتوليد. تم تعيينه رئيسًا لشركة الخدمات في عام 2002 والرئيس التنفيذي لوحدة تشغيل التوليد في عام 2003. وفي يونيو 2009 ، تمت ترقيته إلى منصب المدير المالي ، حيث تضمنت مسؤولياته الخزينة والمحاسبة والضرائب وعلاقات المستثمرين وإدارة المخاطر وتخطيط الأعمال والتحليل المالي.

& quot ؛ جاء جيم تشابمان في منصب المدير المالي مع ثروة وعمق من الخبرة في صناعة التمويل ، على حد قول فاريل. & quotJim مجموعة المهارات الفريدة للمعرفة وخفة الحركة تم عرضها بالكامل في عمليات الاستحواذ الأخيرة التي قمنا بها في Carolina Gas Transmission و Questar Corporation وحصة أكبر في Iroquois. تعتبر ترقيته جزءًا من خطة تعاقب طويلة الأمد لشغل الوظائف العليا في Dominion Energy. & quot

جاء تشابمان ، البالغ من العمر 49 عامًا ، إلى دومينيون إنرجي في عام 2013 بعد أكثر من 20 عامًا في مجال الخدمات المصرفية الاستثمارية وتمويل الشركات ، والتي تتعلق بشكل أساسي بقطاع المرافق والطاقة. من بين أدواره ، كان العضو المنتدب ورئيس قسم الخدمات المصرفية الاستثمارية في آسيا والمحيط الهادئ للطاقة والمرافق في باركليز بي إل سي ، بالإضافة إلى توليه مناصب عليا مماثلة في باركليز والشركة السابقة له ، ليمان براذرز في نيويورك وخارجها. حصل تشابمان على درجة البكالوريوس في التاريخ والعلوم السياسية من جامعة أوبورن وماجستير في إدارة الأعمال من كلية داردن للأعمال بجامعة فيرجينيا.

تولى تشابمان منصبه الحالي في فبراير 2016. بمجرد أن يصبح المدير المالي للشركة ، من المتوقع أن يحتفظ بدوره كأمين صندوق.


نظرة عامة على الأعمال - د أنا كعب

بعد العرض أو البيع ، سيستمر DRI في العمل كمطعم كامل الخدمات من خلال 1469 مطعمًا يقع في كل من الولايات المتحدة وكندا. ستمتلك الشركة وتعمل من خلال سبع علامات تجارية للمطاعم بما في ذلك Olive garden و LongHorn Steakhouse و SRG والتي تشمل The Capital Grille و Bahama Breeze و Seasons 52 و Eddie V’s و Yard House.

حديقة الزيتون (حوالي 62٪ من إجمالي السنة المالية 13 ساليه): أوليف جاردن هو مطعم متكامل الخدمات مستوحى من الثقافة الإيطالية مع عمليات في كل من الولايات المتحدة وكندا. تم افتتاح مطعم أوليف جاردن الأول في عام 1982. اعتبارًا من 25 نوفمبر 2013 ، كان في حديقة الزيتون 828 مطعمًا في الولايات المتحدة و 6 مطاعم في كندا. يُدار كل مطعم في أوليف جاردن عادةً من قبل مدير عام.

تحتوي العلامة التجارية للمطعم على قائمة مختلفة لتناول العشاء والغداء. بالإضافة إلى ذلك ، تختلف القائمة بناءً على الموقع الذي يعمل فيه المطعم ، بناءً على تفضيلات المستهلك والأسعار والاختيارات ، بالإضافة إلى قائمة طعام للأطفال أصغر حجمًا وأقل سعرًا. تتكون قائمة مطعم أوليف جاردن من مجموعة متنوعة من الأطعمة الإيطالية ، والتي تشمل المكونات الطازجة وقائمة النبيذ التي تضم مجموعة واسعة من النبيذ الإيطالي المستورد. بالإضافة إلى ذلك ، تتكون القائمة من فلاتبريدز وغيرها من حساء المقبلات والسلطة وأعواد الخبز بالثوم والباستا المخبوزة والتخصصات السوتيه مع الدجاج والمأكولات البحرية والخضروات الطازجة واللحوم المشوية ومجموعة متنوعة من الحلويات.

تتراوح أسعار دخول العشاء من 10 دولارات إلى 20 دولارًا وتتراوح أسعار دخول الغداء من 7 دولارات إلى 17 دولارًا ، وكان متوسط ​​الشيك للفرد في حدود 16.25 دولارًا إلى 16.75 دولارًا خلال السنة المالية 13. تعلن شركة أوليف جاردن عن علامتها التجارية من خلال شبكة الإعلانات التلفزيونية الوطنية ، مدعومة بالكابل ، التلفزيون المحلي والإعلان الرقمي. في محاولة لزيادة الزيارات من المستهلكين من أصل إسباني ، واصلت أوليف جاردن تطوير الإعلانات باللغة الإسبانية.

LongHorn Steakhouse (حوالي 22٪ من إجمالي مبيعات السنة المالية 13): مطاعم LongHorn Steakhouse هي مؤسسات كاملة الخدمات ، تقدم الطعام في جو غربي أمريكي كلاسيكي. اشترت DRI مطعم LongHorn Steakhouse في عام 2007. اعتبارًا من 25 نوفمبر 2013 ، كان لدى LongHorn steak House 445 مطعمًا تعمل في مطاعم LongHorn الأمريكية المنتشرة في 38 ولاية ، معظمها في النصف الشرقي من الولايات المتحدة.

تختلف قوائم LongHorn Steakhouse وفقًا للمواقع والتفضيلات والأسعار والاختيارات ، بالإضافة إلى قائمة طعام للأطفال ذات أجزاء أصغر وبأسعار منخفضة. تتراوح أسعار قوائم العشاء من 12 دولارًا إلى 23 دولارًا ، وتتراوح أسعار قائمة الغداء من 7 دولارات إلى 15 دولارًا. كان متوسط ​​سعر الشيك خلال السنة المالية 13 حوالي 18.5 دولارًا أمريكيًا إلى 19.0 دولارًا أمريكيًا ، حيث شكلت المشروبات الكحولية 9.6٪ من مبيعات LongHorn’s Steakhouse.

مجموعة المطاعم المتخصصة (حوالي 17٪ من إجمالي مبيعات السنة المالية 13 كعب): DRI SRG في وقت استحواذ RARE Hospitality International Inc (RARE) لدعم عمليات مطاعم The Capital Grilles و Seasons 52 و Bahama Breeze. في وقت لاحق ، انضم كل من Eddie V و Yard House إلى مجموعة المطاعم المتخصصة أيضًا. مجموعة المطاعم المتخصصة عبارة عن مجموعة من العلامات التجارية للمطاعم الصغيرة إلى المتوسطة الحجم وذات الخدمة الكاملة.

كابيتال جريل: يشتهر The Capital Grille بشرائح اللحم الجافة ، وهو معروف أيضًا بالمأكولات البحرية الطازجة وأطباق الطهي الخاصة التي يصنعها الطهاة. تقع المطاعم في المدن الكبرى في الولايات المتحدة. يقدم The Capital Grille قائمة نبيذ حائزة على جوائز مع أكثر من 350 اختيارًا ، وخدمة شخصية ، وأجواء مريحة تشبه النوادي ، وغرف طعام خاصة مميزة.

يقدم المطعم قائمة منفصلة للغداء والعشاء ، والتي تختلف حسب الاختلافات الجغرافية في تفضيلات المستهلك والأسعار والاختيارات. تتراوح معظم عناصر العشاء في القائمة من 28 دولارًا إلى 51 دولارًا ، وتتراوح معظم عناصر الغداء من 12 دولارًا إلى 39 دولارًا. شكلت المشروبات الكحولية ما يقرب من 29.8٪ من مبيعات السنة المالية 13. كان متوسط ​​الشيك للفرد حوالي 70.0 دولارًا إلى 72.5 دولارًا.

بهاما بريز: يقدم المطعم المأكولات والمشروبات والأجواء الموجودة في جزر الكاريبي. تشمل قائمة المطعم المأكولات المميزة من البحر الكاريبي والدجاج وشرائح اللحم والمشروبات المتخصصة المميزة. يقدم المطعم قائمة طعام للغداء والعشاء. تتراوح أسعار معظم قائمة الغداء من 7.5 دولارًا إلى 16.5 دولارًا ، وتتراوح أسعار معظم العشاء من 9 دولارات إلى 23 دولارًا ، وشكلت المشروبات الكحولية 22.1٪ من مبيعات المطعم. كان متوسط ​​الشيك للفرد في حدود 23.25 دولارًا إلى 23.75 دولارًا تقريبًا.

مواسم 52: تم تقديم العلامة التجارية Seasons 52 في عام 2003. Seasons 52 عبارة عن شواء طازج وبار نبيذ مع قائمة مستوحاة من الموسم وقائمة نبيذ عالمية في أجواء البالغين. تجري عملياتها من خلال غرف الطعام الخاصة وطاولة الشيف وبار البيانو.

لا تحتوي قائمة المواسم 52 على أي عنصر يحتوي على أكثر من 475 سعرة حرارية. يحتوي Seasons 52 على قائمة مختلفة للغداء والعشاء. تختلف القائمة على أساس الاختلافات في تفضيلات المستهلك والأسعار والاختيارات. كان متوسط ​​الشيك للفرد في حدود 40.25 دولارًا أمريكيًا إلى 41.25 دولارًا أمريكيًا تقريبًا. ساهمت المشروبات الكحولية بنسبة 26.9٪ من مبيعات Seasons 52.

إدي الخامس: تم افتتاح مطاعم Eddie V مستوحاة من المطاعم الكلاسيكية الرائعة في نيو أورلينز وسان فرانسيسكو وبوسطن. يركز المطعم على إبداعات المأكولات البحرية الرئيسية ولحوم البقر وقطع اللحم البقري من وزارة الزراعة الأمريكية ومجموعة مختارة من المحار الطازج. تختلف قائمة Eddie V لتناول العشاء بناءً على الاختلافات الجغرافية في تفضيلات المستهلك والأسعار والاختيارات. تتراوح أسعار قائمة العشاء من 18 دولارًا إلى 49 دولارًا. كان متوسط ​​الشيك للفرد في حدود 87 دولارًا إلى 89 دولارًا تقريبًا.

ساحة البيت: يقدم Yard House المأكولات الأمريكية المعاصرة مع وصفات مستوحاة من الطهاة ونكهات عرقية مع مجموعة واسعة من البيرة والمشروبات الأخرى. تتراوح معظم أسعار الغداء في Yard House من 9 دولارات إلى 17 دولارًا ، وتتراوح أسعار العشاء من 9.0 دولارًا إلى 38.5 دولارًا. شكلت المشروبات الكحولية 39.2٪ من مبيعات المطاعم.

تمتلك DRI مجموعة واسعة من العلامات التجارية المتميزة والراسخة. يشمل مفتاح النجاح في ذلك ، التميز في إدارة العلامات التجارية ، والتميز في عمليات المطاعم ، وسلسلة التوريد ، وإدارة المواهب وتكنولوجيا المعلومات ، من بين أشياء أخرى. من أجل استمرار النمو المستقبلي ، تقوم الشركة بتعديل الهيكل التنظيمي للاستفادة بشكل أفضل من التجارب والخبرات الحالية ، وإضافة خبرات جديدة في مجالات إضافية ضرورية للنجاح في المستقبل.

بدأت الشركة حملة ترويجية أكثر قوة للتغلب على المنافسة ، وكذلك لاكتساب حصة في السوق. اتخذت الشركة مبادرات تركز على مجموعة المطاعم المتخصصة ، وبناء المبيعات على مستوى المؤسسات ، والضيف الرقمي ومشاركة الموظفين ، والصحة والعافية ، ومراكز التميز. للحفاظ على صلة قوية بالعلامة التجارية وتعزيز تجربة الضيوف وولائهم ، تمضي شركة DRI قدمًا في برنامج متعدد السنوات لبناء منصة تقنية رقمية واحدة والاستفادة منها. تستفيد الشركة من خبرتها في زيادة SSS وزيادة عدد المطاعم في كل علامة من علاماتها التجارية الحالية. من ناحية التكلفة ، ركزت الشركة على تحديد ومتابعة فرص خفض التكاليف التحويلية متعددة السنوات. في السنة المالية 2014 ، تخطط DRI لتنفيذ ثلاث مبادرات تحويلية تشمل أتمتة سلسلة التوريد ، والحد بشكل كبير من استخدام إمدادات الطاقة والمياه والتنظيف في المطاعم وتحسين تكاليف العمالة داخل المطاعم.

في سبيل تعزيز مكانتها في السوق وعلامتها التجارية وخبرتها وأصولها الأخرى ، تخطط الشركة لمعالجة بعض التغييرات في طلب المستهلك والديناميكيات التنافسية في صناعة المطاعم. توصل DRI إلى أربع خطط إستراتيجية ، أولاً ، خطة لفصل Red Lobster ، وثانيًا ، خطط تتضمن تغييرات في تخصيص رأس المال ، وثالثًا ، زيادة التركيز على كفاءة تكلفة التشغيل ، وأخيراً التخطيط الذي يتضمن تغييرات في تعويضات الإدارة وخطط الحوافز.

آخر تحديث للأرباح: الربع الثاني المنتهي في 24 نوفمبر 2013

بلغ إجمالي المبيعات من العمليات المستمرة 2.1 مليار دولار أمريكي مقارنة بـ 2.0 مليار دولار أمريكي خلال ربع السنة السابق ، وهو ما يمثل نموًا بنسبة 5٪ على أساس سنوي. يُعزى هذا النمو في المقام الأول إلى صافي الإضافات الجديدة لـ 99 مطعمًا مقارنة بربع السنة السابقة ونمو SSS بنسبة 4٪ على أساس سنوي لمجموعة المطاعم المتخصصة في الشركة ، قابله جزئيًا انخفاض بنسبة 1٪ على أساس سنوي في SSS المخلوط من Olive Garden و Red Lobster و LongHorn Steakhouse . خلال الربع ، انخفض إجمالي هوامش الربح التشغيلي للشركة بنحو 140 نقطة أساس مقارنة بالربع نفسه من العام الماضي. كان هذا في المقام الأول بسبب ضعف SSS ، وهامش مستوى المتجر ، وارتفاع النفقات العامة والإدارية.

حديقة الزيتون: بلغت مبيعات هذا الربع 869 مليون دولار أمريكي ، بزيادة قدرها 2٪ على أساس سنوي مقارنة بالربع نفسه من العام الماضي. وتعزى الزيادة بشكل أساسي إلى افتتاح 25 مطعمًا جديدًا خلال فترة الـ 12 شهرًا الماضية. تم تعويض الزيادة من افتتاح المتجر الجديد جزئيًا بسبب الانخفاض في SSS بالولايات المتحدة بنسبة 0.6٪. خلال الربع ، ارتفع الربح التشغيلي وأرباح التشغيل كنسبة مئوية من المبيعات نتيجة لانخفاض مصاريف المطاعم والبيع والمصاريف العمومية والإدارية التي تم تعويضها جزئيًا عن طريق زيادة مصاريف الأطعمة والمشروبات ومصاريف العمالة ومصاريف الاستهلاك.

السلطعون الأحمر: بلغت مبيعات هذا الربع 561 مليون دولار ، بزيادة قدرها 5٪ على أساس سنوي ، مقارنة بالربع نفسه من العام الماضي. وتعزى الزيادة في المقام الأول إلى الإيرادات من صافي 46 مطعمًا جديدًا وزيادة بنسبة 5٪ على أساس سنوي SSS. على أساس النسبة المئوية للمبيعات ، كان انخفاض نفقات الطعام والشراب ، ونفقات العمالة في المطاعم ، ومصاريف الاستهلاك والإطفاء أعلى مقارنة بالربع نفسه من العام السابق ، في حين كانت مصاريف البيع والعمومية والإدارية أقل.

لونغ هورن ستيك هاوس: بلغت مبيعات هذا الربع 320 مليون دولار أمريكي ، بزيادة قدرها 17٪ على أساس سنوي ، مقارنة بالربع نفسه من العام الماضي. كانت الزيادة في المبيعات مدفوعة بزيادة الإيرادات من 46 مطعمًا جديدًا صافيًا والزيادة القوية في SSS. بالنسبة للربع ، وعلى أساس النسبة المئوية للمبيعات ، كانت مصاريف الطعام والمشروبات المنخفضة ، ومصروفات المطاعم والاستهلاك والإطفاء أعلى مقارنة بربع العام السابق ، في حين كانت مصاريف البيع والعمومية والإدارية أقل.

مجموعة المطاعم المتخصصة: بلغت مبيعات هذا الربع 291 مليون دولار أمريكي ، بزيادة قدرها 21٪ على أساس سنوي ، مقارنة بالربع نفسه من العام الماضي. ترجع الزيادة في المقام الأول إلى زيادة بنسبة 7٪ في SSS في Capital Grille ، و 6٪ في Bahama Breeze ، و 6٪ في Eddie V's ، و 1٪ في Yard House ، و 1٪ في Seasons 52. كما انعكس نمو المبيعات للمجموعة على الإيرادات من أربعة مطاعم جديدة في The Capital Grille ، وأربعة في Bahama Breeze ، وعشرة في Seasons 52 ، واثنان في Eddie V's وسبعة في Yard House.

نظرًا لاستمرار ليونة مبيعات الصناعة واتجاهات العلامات التجارية ، تتوقع الشركة الآن نمو إجمالي المبيعات في حدود 4٪ إلى 5٪. خفضت DRI توقعات SSS الخاصة بها للسنة المالية 14 لتكون في نطاق سالب 4٪ إلى 5٪ في Red lobster وسلبي 1٪ إلى 2٪ في Olive Garden ، وإيجابية 2٪ إلى 3٪ في LongHorn SteakHouse ، مقارنةً بها في وقت سابق توقع SSS مسطح على أساس مختلط. تتوقع الشركة الآن أن تكون المبيعات المماثلة للصناعة ثابتة لتنخفض بنسبة 1٪ هذا العام ، وهو أقل بحوالي 50 إلى 100 نقطة أساس مما كان متوقعًا. مع توقعات مبيعات أقل ، تتوقع DRI أن ينخفض ​​صافي أرباح السهم المخفف بنسبة تتراوح بين 15٪ و 20٪. يرجع السبب الرئيسي لخفض تقديرات السنة المالية 14 إلى التعديلات الهبوطية في توقعات Red lobster لهذا العام. تقدر الشركة معدل الضريبة الفعلي خلال السنة المالية 2014 بنحو 17٪ ، وهو أقل بحوالي 400 نقطة أساس من معدل الضريبة الفعلي للعام الماضي.

ملف تعريف الإيرادات والهامش

بلغت المبيعات من العمليات المستمرة خلال السنة المالية 2013 8.6 مليار دولار أمريكي مقارنة بـ 8.0 مليار دولار أمريكي في السنة المالية 12 ، وهو ما يمثل نموًا بنسبة 8٪ على أساس سنوي. كان النمو مدفوعًا بشكل أساسي بإضافة 104 مطعمًا جديدًا مملوكًا للشركة و 40 مطعمًا في Yard House تم الاستحواذ عليها خلال هذه الفترة. خلال الفترة ، كان SSS المخلوط الخاص بـ SRG 2٪ ، قابله جزئيًا سلبي 1٪ SSS مخلوط لـ Olive Garden و Red Lobster و LongHorn Steakhouse.

بلغت مبيعات حديقة الزيتون خلال العام المالي 2013 ما قيمته 3.7 مليار دولار أمريكي ، بزيادة قدرها 3٪ على أساس سنوي. كانت هذه الزيادة مدفوعة بشكل أساسي بالعائدات من 36 مطعمًا جديدًا صافيًا قابلها جزئيًا انخفاض بنسبة 2٪ على أساس سنوي في الولايات المتحدة الأمريكية. يرجع الانخفاض في SSS في الولايات المتحدة في المقام الأول إلى انخفاض بنسبة 3٪ في عدد ضيوف المطعم نفسه والذي تم تعويضه جزئيًا بنسبة 1٪ على أساس سنوي في متوسط ​​الشيكات. بلغ متوسط ​​المبيعات السنوية لكل مطعم لـ Olive Garden 4.6 مليون دولار في السنة المالية 2013 مقارنة بـ 4.7 مليون دولار في السنة المالية 2012.

انخفضت مبيعات Red Lobster بنسبة 2٪ على أساس سنوي إلى 2.6 مليار دولار ، ويرجع ذلك أساسًا إلى انخفاض بنسبة 2٪ في الولايات المتحدة SSS ، قابله جزئيًا عائدات من مطعم جديد واحد. يرجع الانخفاض في نظام SSS في الولايات المتحدة في المقام الأول إلى انخفاض بنسبة 2٪ في أعداد ضيوف المطعم نفسه في الولايات المتحدة جنبًا إلى جنب مع انخفاض بنسبة 0.4٪ في متوسط ​​فحص الضيف. كان متوسط ​​المبيعات السنوية لكل مطعم لـ Red Lobster ثابتًا على أساس سنوي.

بلغت مبيعات LongHorn Steakhouse 1.2 مليار دولار في السنة المالية 2013 ، بزيادة قدرها 10٪ على أساس سنوي ، ويرجع ذلك أساسًا إلى عائدات 44 مطعمًا جديدًا صافٍ مع زيادة بنسبة 1٪ في SSS. ترجع الزيادة في SSS في المقام الأول إلى زيادة بنسبة 1٪ في أعداد ضيوف المطاعم نفسها جنبًا إلى جنب مع زيادة بنسبة 0.1٪ في متوسط ​​فحص النزلاء. كان متوسط ​​المبيعات السنوية لكل مطعم لـ LongHorn Steakhouse ثابتًا عند 3.0 مليون دولار خلال العام.

بلغت مبيعات مجموعة المطاعم المتخصصة 968 مليون دولار في السنة المالية 2013 ، بزيادة قدرها 58٪ على أساس سنوي. وتعزى الزيادة بشكل أساسي إلى الاستحواذ على "يارد هاوس" وإضافة مطاعم جديدة. خلال هذه الفترة ، أضافت المواسم 52 8 مطاعم جديدة ، وأضاف Yard House 4 مطاعم جديدة ، أضاف The Capital Grille 3 مطاعم جديدة ، أضاف Bahama Breeze 3 مطاعم جديدة ، وأضاف Eddie V مطعمًا واحدًا جديدًا. خلال السنة المالية 13 ، زادت SSS بنسبة 3٪ في The Capital Grille ، و 1٪ في Seasons 52 ، و 0.2٪ في Bahama Breeze.


تحديثات مباشرة

تتضمن إستراتيجية AT & ampT لتعزيز الأرباح أيضًا تخفيضات محتملة في الوظائف ، والتي عارضتها بشدة نقابة تمثل أكثر من 100،000 عامل AT & ampT.

قال كريس شيلتون ، رئيس عمال الاتصالات في أمريكا ، في بيان: "الخطة التي أعلنتها AT & ampT اليوم هي شيء لا يمكن إلا لمدير صندوق تحوط أن يحبه". وقالت المجموعة إنها "ستراقب عن كثب" AT & ampT لأنها تقيم التخفيضات المحتملة.

في سبتمبر ، طلبت إليوت مانجمنت من الشركة التوقف عن القيام بعمليات استحواذ جديدة ، وزيادة توزيعات الأرباح وإعادة شراء الأسهم وتحسين كفاءتها عن طريق خفض العمال وبيع الأقسام ذات الأداء الضعيف مثل DirecTV. وقال الصندوق أيضًا إنه يسعى للحصول على مقاعد في مجلس إدارة AT & ampT. أجرى الجانبان محادثات خلال الأسابيع القليلة الماضية للتوسط للتوصل إلى اتفاق.

كما شككت إدارة Elliott Management في قدرة AT & ampT على التعامل مع أحدث ممتلكاتها ، WarnerMedia ، الشركة التي تقف وراء CNN ، واستوديو أفلام Warner Bros. و HBO. استحوذت AT & ampT على شركة الإعلام العملاقة - التي كانت تسمى آنذاك Time Warner - العام الماضي في محاولة لإيجاد نمو جديد وتمييز نفسها عن منافستها الرئيسية ، Verizon.

في الشهر الماضي ، أعلنت شركة Elliott Management أنها استحوذت على 3.2 مليار دولار في AT & ampT ، أو حوالي 1 في المائة من الأسهم القائمة. من المرجح أن تكون شركة الاتصالات العملاقة أكبر شركة استحوذ عليها الصندوق ، وحصتها المحدودة تعني أن نفوذها التفاوضي أقل مما كان عليه في الحملات السابقة.

تحركات AT & ampT تعالج معظم مخاوف Elliott Management. لم يحصل صندوق التحوط على أي مقاعد مباشرة في مجلس الإدارة ، لكن AT & ampT ستعين مديرًا جديدًا في الأيام المقبلة يتمتع بموافقة Elliott Management ، وفقًا لما قاله شخصان مطلعان على الأمر ، ولم يكشفوا عن أسمائهم لأن الخطة لم تفعل. حتى الآن تم الإعلان عنها.

استهدفت المجموعة الاستثمارية أيضًا جون ستانكي ، رئيس شركة WarnerMedia الذي جعله ترقيته إلى منصب مدير العمليات في AT & ampT هذا الشهر في الصف لخلافة السيد ستيفنسون. نقلاً عن الترقية ، أشار إليوت مانجمنت باستنكار أنه "سيكون مسؤولاً الآن أيضًا عن 145 مليار دولار إضافية من الإيرادات كرئيس ومدير تنفيذي. للشركة بأكملها ".

في ذلك الوقت ، أعرب إليوت مانجمنت عن قلقه بشأن افتقاره للخبرة في إدارة شركة إعلامية وإدارته لقناة DirecTV. أمضى السيد ستانكي الجزء الأكبر من حياته المهنية في مجال الهاتف. (قالت AT & ampT إنها تراجع المرشحين لمنصب الرئيس التنفيذي لشركة WarnerMedia.)

يعتبر التزام السيد ستيفنسون بالبقاء حتى عام 2020 تحولا عن الخطة السابقة. كان قد فكر في التنحي العام المقبل ، لكن استعداده للبقاء لفترة أطول من شأنه أن يؤخر أي ترقية محتملة للسيد ستانكي. أقرب وقت يمكن أن يخلف فيه السيد ستيفنسون سيكون عام 2021.

في المقابلة ، أكد السيد ستيفنسون أن مجلس الإدارة لم يحدد موعد تقاعده. قال "شيء واحد قاله مجلس الإدارة هو أنني بحاجة إلى رؤية هذه الخطة من خلال". وأضاف أن بقاءه بعد ذلك "ينطوي على العديد من العوامل".

حول احتمال أن يخلفه السيد ستانكي ، قال السيد ستيفنسون ، "إذا نفذ هذه الخطة خلال السنوات القادمة ، فمن الواضح أنه يجب أن يكون أحد المرشحين الأساسيين في القائمة".

بالإضافة إلى خطة الربح ، قالت AT & ampT إنها ستقيم أقسامها التي لا تعد ولا تحصى لمعرفة ما لم يعد مناسبًا لأعمالها الرئيسية. هذا العام ، باعت العديد من الأقسام الأصغر وبعض العقارات التي ولّدت مجتمعة رأس مال قدره 6 مليارات دولار. وقالت AT & ampT إنها تهدف الآن إلى بيع المزيد من الأصول التي يمكن أن تدر ما بين 5 مليارات و 10 مليارات دولار.

في الوقت الحالي ، قد لا يشمل ذلك أحد أكبر أقسامها ، DirecTV ، خدمة الأقمار الصناعية المتعثرة. قال السيد Stankey أن الخدمة لا تزال حيوية لاستراتيجيتها ، والتي تشمل الإعلانات المستهدفة و HBO Max.

سيتم الكشف عن مزيد من التفاصيل حول HBO Max - بما في ذلك سعره - في عرض تقديمي للمستثمر بعد ظهر يوم الثلاثاء على قطعة أرض وارنر براذرز في بوربانك ، كاليفورنيا.


مرشحو داردن

Darden & # x2019s أربعة مرشحين جدد هم Gregory Burns ، الرئيس التنفيذي السابق لسلسلة مطاعم O & # x2019Charley & # x2019s Jeffrey Fox ، رئيس شركة إدارة العملاء Convergys Corp. مكتب Depot Inc. السابق والرئيس التنفيذي لشركة AutoZone Inc. ستيف أودلاند وإنريكي سيلفا ، الرئيس التنفيذي عدد مطاعم تشيكرز للوجبات السريعة.

وارتفع سهم داردن 0.9 بالمئة إلى 47.75 دولارًا عند الإغلاق في نيويورك. وانخفضت أسهم الشركة التي يقع مقرها في أورلاندو بولاية فلوريدا بنسبة 12 في المائة هذا العام.

أعاد مشغل المطعم اليوم تأكيد توقعاته للأرباح المعدلة التي تصل إلى 2.30 دولار للسهم لهذه السنة المالية. يقدر المحللون 2.23 دولار ، وهو متوسط ​​التوقعات التي جمعتها بلومبرج.

كما أعلن داردن عن النتائج المالية الأولية للربع الأول من العام. ارتفعت مبيعات المتاجر نفسها بنسبة 2.8 بالمائة في LongHorn وانخفضت بنسبة 1.3 بالمائة في Olive Garden. ستعلن الشركة ، التي تمتلك حوالي 1500 مطعم ، عن أرباحها ومبيعاتها الكاملة في 12 سبتمبر.


داردن ، تحت الضغط ، لبيع أو بيع Red Lobster

(رويترز) - قالت شركة Darden Restaurants Inc DRI.N إنها ستفصل أو تبيع سلسلة Red Lobster المتعثرة خاضعة لضغوط صندوق التحوط Barington Capital Group ، وحذرت من أن الأرباح ستنخفض أكثر من المتوقع هذا العام بسبب ضعف الطلب.

أكد بارينجتون ، الذي يمثل المساهمين الذين يمتلكون أكثر من 2 في المائة من داردن ، وبعض محللي وول ستريت أن خطوة داردن لم تكن عدوانية بما يكفي.

قال جيمس ميتاروتوندا ، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة Barington ، في بيان: "في حين أن إعلان اليوم هو خطوة أولى نحو تحسين التركيز والتنفيذ التشغيلي في Red Lobster و Olive Garden ، فإننا نرى أن الخطة التي أعلن عنها داردن اليوم غير كاملة وغير كافية".

يقول Barington الذي يتخذ من نيويورك مقراً له إن داردن أصبح أكبر من أن يتنافس مع المنافسين المباشرين مثل Cheesecake Factory CAKE.O و EAT.N Chili's Grill & amp Bar من Brinker International. تتعرض الشركة أيضًا لضغوط من سلاسل الخدمة المحدودة الشهيرة مثل Chipotle Mexican Grill CMG.N ، التي كانت تسرق العملاء.

كان بارينجتون يدفع الشركة لأشهر للانقسام إلى قسمين: شركة واحدة لتشغيل سلاسل أوليف جاردن وريد لوبستر الناضجة ، وأخرى لعلامات تجارية متنامية مثل LongHorn Steakhouse و Seasons 52 و Capital Grille وثلاثة آخرين.

كما حث صندوق التحوط Darden ، أكبر مشغل مطاعم متكامل الخدمات في الولايات المتحدة ، على استكشاف إنشاء صندوق استثمار عقاري للتداول العام (REIT) من أجل "تحرير قيمة" ممتلكاته العقارية.

قال بارينجتون إن هذه الإجراءات قد تدفع سهم داردن إلى ما بين 71 و 80 دولارًا. وتراجعت الأسهم 4.9 بالمئة إلى 50.34 دولار في منتصف النهار في بورصة نيويورك.

وردا على سؤال في مؤتمر عبر الهاتف مع محللي الاستثمار عن سبب احتفاظ الشركة بأوليف جاردن ، قال الرئيس التنفيذي لشركة داردن ، كلارنس أوتيس ، إن السلسلة تساهم في التدفق النقدي القوي وتشكل جزءًا مهمًا من الشركة. ساهمت أوليف جاردن تاريخياً بحوالي نصف إجمالي إيرادات داردن ، لكنها واجهت صعوبات في الآونة الأخيرة في زيادة المبيعات في المطاعم الراسخة.

قال أوتيس إن داردن راجع احتمالية وجود صندوق استثمار عقاري وقرر أن التكاليف الكبيرة وعوامل أخرى لا تجعل هذا خيارًا قابلاً للتطبيق.

"هذا ليس شيئًا نعتقد أنه منطقي للمضي قدمًا. نعتقد أن الخطة التي حددناها هي خطة تخلق أفضل قيمة للمساهمين ".

أعطى مارك كالينوفسكي المحلل في جاني كابيتال ماركتس مراجعة متباينة للخطة.


تحديثات مباشرة

قال الأب فين ، وهو قس كاثوليكي يقدم المشورة للجماعات الكنسية بشأن قضايا الاستثمار ورئيس مركز الأديان لمسؤولية الشركات ، إن مسألة القيادة لم تكن مصدر قلقه الأساسي ، لكنه اعتقد أن اقتراح تقسيم الدور من شأنه أن يفضي إلى عقد اجتماع له. مع القيادة العليا للبنك.

انها عملت. وافق Bank of America على إعطاء الأب Finn ما يريده حقًا - تقرير يشرح بالتفصيل الخطأ الذي حدث في Bank of America خلال أزمة الرهن العقاري. وفي المقابل ، قال الأب فين إنه وافق على التخلي عن اقتراحه بتقسيم المناصب العليا.

على الرغم من أن المشكلة لم يتم إدراجها في الاقتراع في الاجتماع السنوي ، حثت شركتا الاستشارة التوكيلتان "خدمات المساهمين المؤسسيين" و "جلاس لويس" مساهمي البنك على التصويت ضد أعضاء لجنة حوكمة الشركات التابعة لمجلس الإدارة بسبب القرار الأحادي بدمج العناوين.

وإدراكًا منه لمدى استياء المساهمين ، قرر البنك طرح القضية لتصويت خاص وبدأ في شن حملة.

اللاعب الرئيسي في هذا الجهد هو المدير المستقل الرئيسي للبنك ، جاك بوفندر جونيور ، وهو تنفيذي سابق للرعاية الصحية وأمين جامعة ديوك. وصفه أحد زملائه في البنك بأنه الرجل الجنوبي البارز ، وكان السيد بوفندر يقوم بجولات من المستثمرين ، موضحًا سبب تحرك مجلس الإدارة لجعل السيد موينيهان رئيسًا لمجلس الإدارة والرئيس التنفيذي.

ومع ذلك ، لم يتمكن السيد بوفندر من الفوز على الجميع. في محادثة الشهر الماضي ، أخبر خدمات المساهمين المؤسسيين كيف وافق على تولي دور قيادي في البنك فقط إذا لم يرغب أي عضو آخر في مجلس الإدارة في التدخل.

وقال شخص مطلع على الأمر إن السيد بوفندر كان يتحدث "لسان في خده". لكن من الواضح أن الشركة الاستشارية بالوكالة لم تنظر إلى الأمر على هذا النحو ، واصفة حكايته بأنها "معبرة بشكل خاص".

وكتبت في تقريرها: "بينما يجب أن يكون المساهمون سعداء بأن بوفندر تدخل في هذا الفراغ القيادي بقبوله دور المدير الرئيسي ، فإنه يدعو إلى التشكيك في قبول مجلس الإدارة لفرد ليس لديه خبرة في الصناعة ذات الصلة".

مع I.S.S. and Glass Lewis recommending that the jobs of chief executive and chairman be separated, the bank most likely lost as much as 30 percent of the vote because certain shareholders vote automatically with the proxy firms, people briefed on the matter said.

In trying to win over other investors, the bank has had to navigate somewhat unfamiliar territory. Each large investor approaches these votes differently. Some firms consider the opinions of their portfolio managers and analysts, who recommend whether to buy the bank’s shares. Others allow only their corporate governance committees to weigh in.

Bank of America cannot even lobby its largest shareholder, BlackRock, directly. Because BlackRock is partly owned by another bank, PNC Financial Services, the giant asset manager has to outsource its vote to an independent fiduciary so as not to run afoul of the Bank Holding Company Act.

A BlackRock spokesman declined to name the outside fiduciary, citing “company policy.”

Last week, Bank of America got help from Mr. Buffett, who said in a television interview that Mr. Moynihan deserved both titles.

Then, Mr. Frank voiced support for the combined roles, calling Mr. Moynihan “one of the more constructive” bank leaders in helping shape recent financial regulation.

Mr. Frank is not a Bank of America shareholder. But his endorsement could persuade some unions or progressive-minded investors to break from the California funds and back the bank’s position.

Mr. Frank said he volunteered to speak publicly after discussing it with his neighbor in Newton, a Boston suburb, who works for the bank in communications and public policy. Mr. Frank, who recently joined the board of Signature Bank, a small commercial bank in New York, said the most important oversight of financial companies comes not from its directors but from regulators.


Darden CEO rebuffs plan to put Red Lobster sale to vote

(Reuters) - Darden Restaurants Inc , under scrutiny from two activist investors over a plan to sell or spin off its Red Lobster chain, on Friday resisted pressure put the divestiture of the struggling seafood restaurants to a shareholder vote. Shares in Orlando-based Darden were up 2.9 percent to $50.73 in early trading after it also reported fiscal third-quarter results in line with its previously lowered expectations. Still, the results showed a severe deterioration at Red Lobster, which accounts for an estimated 30 percent of revenue at Darden, whose other chains include Olive Garden and the Capital Grille. Darden announced plans on December 19 to spin off or sell its 705-restaurant Red Lobster chain. The company said the transaction would not require a shareholder vote and could close in the fiscal year beginning May 26. Activist investors Starboard Value LP and Barington Capital Group are pressing Darden to move more boldly to improve performance at the company, the biggest U.S. operator of full-service restaurants. Starboard, which owns about 5.5 percent of Darden shares, is soliciting support for its bid to hold a special shareholder meeting to vote on Darden's Red Lobster plan. Darden, which canceled its analyst and investor meeting slated for later this month, said it prefers to have one-on-one discussions with investors. "We believe that shareholders should continue to engage directly with the company and should not view a special meeting as a substitute for that ongoing two-way engagement," Darden Chief Executive Officer Clarence Otis said on a conference call on Friday. The activists' calls for more robust interventions gained urgency after Darden warned earlier this month that closely watched same-restaurant sales at Red Lobster and Olive Garden, its marquee chains, had fallen sharply in the latest quarter due in part to severe winter weather. Darden said on Friday that sales at established restaurants tumbled 8.8 percent at Red Lobster and 5.4 percent at Olive Garden in the third quarter ended February 23. Red Lobster suffered double-digit percentage declines in customer visits in each month of the latest quarter, chalking up nine straight months of falling traffic. Darden's quarterly net income was down 18 percent to $109.7 million, or 82 cents per share. Barington, which represents a group of shareholders that holds more than 2 percent of Darden shares, wants the company to split its businesses. One company would operate the mature Olive Garden and Red Lobster chains. The other would own brands like LongHorn Steakhouse, Seasons 52, Capital Grille and three others. It also is pushing Darden to explore creating a publicly traded real estate investment trust (REIT) to "unlock the value" of its property holdings, which it has valued at about $4 billion before leakage costs. Barington also wants Darden's board to split the chairman and CEO roles. Otis has been CEO since November 2004 and chairman since November 2005. Otis orchestrated Darden's acquisitions of LongHorn Steakhouse, Capital Grille, Eddie V's and Yard House. Barington and other critics say those moves led to a lack of focus, bloated operating costs and roughly 18 months of market share losses at its three biggest brands. (Reporting by Lisa Baertlein and Aditi Shrivastava Editing by Savio D'Souza and Chizu Nomiyama)

Australia reinstates COVID-19 curbs in Melbourne after fresh outbreak

PRESS DIGEST-Financial Times - May 25

Oil Holds Two-Day Surge as Investors Weigh Iran Talks, Demand

Weight-Loss App Noom Gets $540 Million in Silver Lake-Led Round

China reports 15 new COVID-19 cases on May 24 vs 18 a day earlier

PG&E to Sell San Francisco Headquarters for $800 Million

(Bloomberg) -- PG&E Corp. has reached a deal to sell its iconic San Francisco headquarters to real estate joint-venture Hines Atlas for $800 million as the utility giant moves to cut costs after it emerged from bankruptcy last year.PG&E, which plans to move to Oakland next year, needs approval from state regulators to sell the 1.7 million-square-foot (158,000-square-meter) complex, which includes 77 Beale Street and 245 Market Street, according to a statement Monday.The sale comes as office markets around the globe have been battered by the coronavirus pandemic. One broker estimated in 2019 that PG&E’s headquarters could bring in more than $1 billion. The utility giant is one of the most high-profile companies to leave San Francisco for Oakland, a less expensive city located across San Francisco Bay.Nearly a dozen bids were submitted for the property, according to a person familiar with the matter. That level of interest suggests real estate investors are willing to bet on a rebound for office demand in the city.“It’s a fantastic bet on San Francisco,” said J.D. Lumpkin, executive managing director at commercial real estate brokerage Cushman & Wakefield in San Francisco, who wasn’t involved in the deal. “While San Francisco has taken its lumps through Covid, perhaps more than other cities, there’s a lot of evidence that we will rebound over the next two or three years.”PG&E didn’t immediately respond to a request for comment about the bids. The company’s shares rose as much as 2.1% Monday.Unlike some other large property sales in San Francisco since the pandemic, the complex will require a substantial amount of renovation. It also doesn’t have a tenant in place, so the buyers will have to fill it in a few years once the redevelopment is finished.Also See: KKR Said to Buy $1.08 Billion San Francisco Dropbox OfficesSan Francisco’s overall office vacancy rate in the first quarter shattered the previous record high hit during the dot-com bust at the turn of the century, according to CBRE Group Inc. That’s pushed rent down and weighed on the value of buildings.The sale price is about $200 million less than expected, Citigroup Inc. utility analyst Ryan Levine wrote in a research note Monday. That raises the prospect that PG&E may need to raise equity this year, he said.Offset BillsPG&E intends to distribute about $400 million from its gain on the sale to customers over five years to offset bill increases as it invests in safety and operational improvements. In an added benefit, most PG&E workers will have shorter commutes to their new office, the company said.CBRE’s San Francisco Capital Markets team brokered the deal.PG&E filed for bankruptcy in early 2019 after collapsing under liabilities from wildfires sparked by its equipment. Though the company exited Chapter 11 last year, it remains burdened by about $42 billion of debt, raising concerns about its financial durability and ability to make the investments required to fire-proof its grid.Hines is one of the biggest private real estate investors and managers in the world, according to its website. Hines Atlas is a joint venture between Hines and another investor, a Hines spokesman said. He declined to name the other investor.(Adds details of bid beginning in fourth paragraph.)More stories like this are available on bloomberg.comSubscribe now to stay ahead with the most trusted business news source.©2021 Bloomberg L.P.

Fed's balance sheet could reach $9 trillion by end of 2022, NY Fed report projects

(Reuters) -The Federal Reserve's ongoing asset purchases could lead the central bank's portfolio to grow to $9.0 trillion by the end of 2022, according to projections https://www.newyorkfed.org/medialibrary/media/markets/omo/omo2020-pdf.pdf released by the New York Fed on Monday. Reserve balances could peak at $6.2 trillion by the end of 2022 and then steadily decline, according to the forecasts, issued as part of an annual report conducted by the markets team at the New York Fed. The Fed's portfolio could hold steady through 2025 if proceeds from maturing securities are reinvested.

ميلاديضع حقيبة على مرآة سيارتك عند السفر

اقتحام تنظيف السيارات اللامع التجار المحليون الذين يرغبون في عدم معرفتهم

Are Growth Stocks Ready To Blastoff

It’s an annoying fact of life. I have some sobering news for you. According to a study, you’ll spend an average of 2 years of your life waiting in lines. You’ll also feel less anxious waiting in a single line as opposed to multiple lines.

Boom in Chinese Firms Listing in the U.S. Comes to a Sudden Halt

(Bloomberg) -- At least three Chinese companies have put their plans to list in the U.S. on hold, heralding a slowdown in what’s been a record start to a year for initial public offerings by mainland and Hong Kong firms.A bike-sharing platform, a podcaster and a cloud computing firm are among popular Chinese corporates holding off plans for a U.S. float, put off by recent market declines, souring investor sentiment toward fast-growth companies and lackluster debuts by peers like Waterdrop Inc.Hello Inc., Ximalaya Inc. and Qiniu Ltd. are postponing plans to take orders from investors, even though the three had filed paperwork with the Securities and Exchange Commission well over two weeks ago. In the U.S., companies can kick off their roadshows two weeks after filing publicly and most typically stick to that timetable.“The recent broad market selloff, combined with the correction of the IPO market since the beginning of last month when some new issuers tanked during their debuts, may make the market conditions less predictable for newcomers who are ‘physically’ ready -- meaning they have cleared all regulatory hurdles for IPO -- to get out of the door,” said Stephanie Tang, head of private equity for Greater China at law firm Hogan Lovells. “Some participants may choose to monitor the market for more stable conditions.”The delays throw a wrench in a listings flood by Chinese and Hong Kong companies in the U.S. that already reached $7.1 billion year-to-date -- the fastest pace on record -- after booming in 2020. Demand for IPOs surged as a wave of global stimulus money, ultra-low interest rates and rallying stock markets lured investors despite Sino-American tensions and the continued risk of mainland stocks being kicked off U.S. exchanges.READ: Stock Market’s Million Little Dramas Come Down to a Supply GlutThe S&P 500 Index capped its biggest two-week slide since February on Friday amid mounting investor concern over inflation and its impact on tech and other growth stocks. China’s CSI 300 Index remains in a technical correction, having fallen more than 10% from a February peak, while the Nasdaq Golden Dragon China Index, which tracks Chinese companies listed in the U.S., has slumped 30% from its high that month.‘Less Predictable’Hello, which offers a bike-sharing platform plus electric scooters for sale, has delayed its planned launch and is still undecided on its prospective valuation given rising investor caution about new shares, Bloomberg News has reported. It had been planning to raise between $500 million and $1 billion in the offering, although the final number will depend on valuations, according to one person with knowledge of the matter.Online podcast and radio services startup Ximalaya and enterprise cloud services provider Qiniu have put their listings on hold after beginning to gauge investor interest at the end of April, people with knowledge of the matter said, asking not to be identified as the information isn’t public.The sounding out of investors, or pre-marketing process, generally comes after filing for an IPO and before formal order-taking in a roadshow. Hello declined to comment while Qiniu didn’t immediately respond to an emailed request for comment. Ximalaya’s IPO process is ongoing and the company will seek public listing at an appropriate time depending on market conditions, it said in response to questions.Weak DebutsThe poor performance of recent Chinese debutants has also sapped investor confidence. Insurance tech firm Waterdrop has plunged 40% from its offer price since going public earlier this month. Onion Global Ltd., a lifestyle brand platform, has fallen about 9% below its IPO price.In fact, almost 59% or specifically 20 of the 34 Chinese firms that have listed in the U.S. this year are under water, data compiled by Bloomberg show, among them the two largest IPOs -- e-cigarette maker RLX Technology Inc. and online Q&A site Zhihu Inc. Of the ones that listed in 2020, just 40% are trading below their IPO prices.The recent volatility in global markets has spooked U.S. companies as well. They have also been delaying floats or facing weak debuts.For some, the current challenges faced by Chinese listing hopefuls are likely to be transitory, with the hotly-anticipated IPO of ride-hailing giant Didi Chuxing Inc., which has filed confidentially for a multibillion-dollar offering, set to prove the real test of investor appetite for the China story.“There is a natural strong growth in China which international investors will still want to invest in over the longer term,” said Gary Dugan, chief executive officer at the Global CIO Office in Singapore.More stories like this are available on bloomberg.comSubscribe now to stay ahead with the most trusted business news source.©2021 Bloomberg L.P.

China Braces for $1.3 Trillion Maturity Wall as Defaults Surge

(Bloomberg) -- Even by the standards of a record-breaking global credit binge, China’s corporate bond tab stands out: $1.3 trillion of domestic debt payable in the next 12 months.That’s 30% more than what U.S. companies owe, 63% more than in all of Europe and enough money to buy Tesla Inc. twice over. What’s more, it’s all coming due at a time when Chinese borrowers are defaulting on onshore debt at an unprecedented pace.The combination has investors bracing for another turbulent stretch for the world’s second-largest credit market. It’s also underscoring the challenge for Chinese authorities as they work toward two conflicting goals: reducing moral hazard by allowing more defaults, and turning the domestic bond market into a more reliable source of long-term funding.While average corporate bond maturities have increased in the U.S., Europe and Japan in recent years, they’re getting shorter in China as defaults prompt investors to reduce risk. Domestic Chinese bonds issued in the first quarter had an average tenor of 3.02 years, down from 3.22 years for all of last year and on course for the shortest annual average since Fitch Ratings began compiling the data in 2016.“As credit risk increases, everyone wants to limit their exposure by investing in shorter maturities only,” said Iris Pang, chief economist for Greater China at ING Bank NV. “Issuers also want to sell shorter-dated bonds because as defaults rise, longer-dated bonds have even higher borrowing costs.”The move toward shorter maturities has coincided with a Chinese government campaign to instill more discipline in local credit markets, which have long been underpinned by implicit state guarantees. Investors are increasingly rethinking the widely held assumption that authorities will backstop big borrowers amid a string of missed payments by state-owned companies and a selloff in bonds issued by China Huarong Asset Management Co.The country’s onshore defaults have swelled from negligible levels in 2016 to exceed 100 billion yuan ($15.5 billion) for four straight years. That milestone was reached again last month, putting defaults on track for another record annual high.The resulting preference for shorter-dated bonds has exacerbated one of China’s structural challenges: a dearth of long-term institutional money. Even before authorities began allowing more defaults, short-term investments including banks’ wealth management products played an outsized role.Social security funds and insurance firms are the main providers of long-term funding in China, but their presence in the bond market is limited, said Wu Zhaoyin, chief strategist at AVIC Trust Co., a financial firm. “It’s difficult to sell long-dated bonds in China because there is a lack of long-term capital,” Wu said.Chinese authorities have been taking steps to attract long-term investors, including foreign pension funds and university endowments. The government has in recent years scrapped some investment quotas and dismantled foreign ownership limits for life insurers, brokerages and fund managers.But even if those efforts gain traction, it’s not clear Chinese companies will embrace longer maturities. Many prefer selling short-dated bonds because they lack long-term capital management plans, according to Shen Meng, director at Chanson & Co., a Beijing-based boutique investment bank. That applies even for state-owned enterprises, whose senior managers typically get reshuffled by the government every three to five years, Shen said.The upshot is that China’s domestic credit market faces a near constant cycle of refinancing and repayment risk, which threatens to exacerbate volatility as defaults rise. A similar dynamic is also playing out in the offshore market, where maturities total $167 billion over the next 12 months.For ING’s Pang, the cycle is unlikely to change anytime soon. “It may last for another decade in China,” she said.More stories like this are available on bloomberg.comSubscribe now to stay ahead with the most trusted business news source.©2021 Bloomberg L.P.

Battered Bitcoin claws back losses as oil rallies on recovery hopes

Consumer-related stocks helped tip London markets into the green, following two weeks of drops, helped by a weekend of Covid restrictions being eased. “It seems investors have had a good weekend and have realised how many other people have also been enjoying newly reinstated opportunities,” said Danni Hewson, financial analyst at AJ Bell. “From cinemas to restaurants, shops to bingo halls, real life has translated into share gains for companies like Primark owner Premier Foods, The Restaurant Group and the Rank Group.” The domestically-focused FTSE 250 index added 84.31 points to close at 22,483. Gambling company Rank Group led the leaderboard, rising 14.2p to 196.2p, followed by Mr Kipling’s parent Premier Foods, which gained 6p to 107.6p. Joining them in the top 10 was Frankie & Benny’s owner The Restaurant Group, which added 6.4p to 128.4p, as well as pub chain Wetherspoon. Similar types of blue-chip companies helped push the FTSE 100 to close in positive territory, though gains were tempered by miners which mostly fell after China’s commodity price warnings. Meanwhile, stocks globally struggled for momentum as investors awaited key US inflation readings for guidance on monetary policy. London’s benchmark FTSE 100 edged up 33.54 points to close at 7,051.59 Catering company Compass Group led the charge, up by 43p at £15.82. Gambling firms Entain and Flutter Entertainment also finished in the top 10, gaining 35.5p to £16.14 and 270p to £13.20 respectively. They were followed by hotel owners Intercontinental Hotels Group and Whitbread, which rose 98p to £49.22 and 59p to £31.50, respectively. Heavyweight oil stocks also performed well as oil prices extended Friday’s rally and climbed higher after Iran said that gaps remain in negotiations aimed at reaching a deal to end US sanctions on its crude. Iran said there are still differences around the timing of when countries will return to compliance with the original 2015 nuclear agreement, allaying some concern about a rapid ramp-up in the Persian Gulf nation’s output. While the market is anticipating the Islamic Republic’s supply will pick up again by late summer, the demand recovery will be strong enough to absorb it, according to Goldman Sachs. The bank expects Brent futures to hit $80 (£57) a barrel in the next few months. Royal Dutch Shell added 10.4p to £13.50, while BP rose 4.2p to 316.4p. Dominating the bottom of the rankings and dragging on the index, however, were miners including Fresnillo, Antofagasta, BHP and Evraz. RBC also cut its price target on Chilean miner Antofagasta. Elsewhere among companies, shares of FTSE 250 software firm Kainos fell 25p to £13.87 despite saying its annual pre-tax profit more than doubled in an eleventh consecutive year of growth, surging 124pc to £57.1m in the year through March. Revenue grew by 31pc to £234.7m while booking rose 6pc.

Exclusive-HSBC CEO says Bitcoin not for us

LONDON (Reuters) -HSBC has no plans to launch a cryptocurrency trading desk or offer the digital coins as an investment to customers, because they are too volatile and lack transparency, its Chief Executive Noel Quinn told Reuters. Europe's largest bank's stance on cryptocurrencies comes as the world's biggest and best-known, Bitcoin, has tumbled nearly 50% from the year's high, after China cracked down on mining the currency and prominent advocate Elon Musk tempered his support. It marks it out against rivals such as Goldman Sachs, which Reuters in March reported had restarted its cryptocurrency trading desk, and UBS which other media said was exploring ways to offer the currencies as an investment product.

U.S. Treasury deputy chief sees G7 backing for 15%-plus global minimum tax

WASHINGTON (Reuters) -U.S. Treasury Deputy Secretary Wally Adeyemo said he expects strong backing from G7 peers for Washington's proposed 15%-plus global minimum corporate tax, which should help solidify support in the U.S. Congress for domestic corporate tax legislation. "My sense is that you're going to see a lot of unified support amongst the G7 moving forward," Adeyemo told Reuters on Monday after France, Germany, Italy and Japan made positive comments about the Treasury's proposal.

First Warning Sign in Global Commodity Boom Flashes in China

(Bloomberg) -- One pillar of this year’s blistering commodities rally -- Chinese demand -- may be teetering.Beijing aced its economic recovery from the pandemic largely via an expansion in credit and a state-aided construction boom that sucked in raw materials from across the planet. Already the world’s biggest consumer, China spent $150 billion on crude oil, iron ore and copper ore alone in the first four months of 2021. Resurgent demand and rising prices mean that’s $36 billion more than the same period last year.With global commodities rising to record highs, Chinese government officials are trying to temper prices and reduce some of the speculative froth that’s driven markets. Wary of inflating asset bubbles, the People’s Bank of China has also been restricting the flow of money to the economy since last year, albeit gradually to avoid derailing growth. At the same time, funding for infrastructure projects has shown signs of slowing.Economic data for April suggest that both China’s economic expansion and its credit impulse -- new credit as a percentage of GDP -- may already have crested, putting the rally on a precarious footing. The most obvious impact of China’s deleveraging would fall on those metals keyed to real estate and infrastructure spending, from copper and aluminum, to steel and its main ingredient, iron ore.“Credit is a major driver for commodity prices, and we reckon prices peak when credit peaks,” said Alison Li, co-head of base metals research at Mysteel in Shanghai. “That refers to global credit, but Chinese credit accounts for a big part of it, especially when it comes to infrastructure and property investment.”But the impact of China’s credit pullback could ripple far and wide, threatening the rally in global oil prices and even China’s crop markets. And while tighter money supply hasn’t stopped many metals hitting eye-popping levels in recent weeks, some, like copper, are already seeing consumers shying away from higher prices.“The slowdown in credit will have a negative impact on China’s demand for commodities,” said Hao Zhou, senior emerging markets economist at Commerzbank AG. “So far, property and infrastructure investments haven’t shown an obvious deceleration. But they are likely to trend lower in the second half of this year.”A lag between the withdrawal of credit and stimulus from the economy and its impact on China’s raw material purchases may mean that markets haven’t yet peaked. However, its companies may eventually soften imports due to tighter credit conditions, which means the direction of the global commodity market will hinge on how much the recovery in economies including the U.S. and Europe can continue to drive prices higher.Some sectors have seen policy push an expansion in capacity, such as Beijing’s move to grow the country’s crude oil refining and copper smelting industries. Purchases of the materials needed for production in those sectors may continue to see gains although at a slower pace.One example of slowing purchases is likely to be in refined copper, said Mysteel’s Li. The premium paid for the metal at the port of Yangshan has already hit a four-year low in a sign of waning demand, and imports are likely to fall this year, she said.At the same time, the rally in copper prices probably still has a few months to run, according to a recent note from Citigroup Inc., citing the lag between peak credit and peak demand. From around $9,850 a ton now, the bank expects copper to reach $12,200 by September.It’s a dynamic that’s also playing out in ferrous metals markets.“We’re still at an early phase of tightening in terms of money reaching projects,” said Tomas Gutierrez, an analyst at Kallanish Commodities Ltd. “Iron ore demand reacts with a lag of several months to tightening. Steel demand is still around record highs on the back of the economic recovery and ongoing investments, but is likely to pull back slightly by the end of the year.”For agriculture, credit tightening may only affect China’s soaring crop imports around the margins, said Ma Wenfeng, an analyst at Beijing Orient Agribusiness Consultant Co. Less cash in the system could soften domestic prices by curbing speculation, which may in turn reduce the small proportion of imports handled by private firms, he said.The wider trend is for China’s state-owned giants to keep importing grains to cover the nation’s domestic shortfall, to replenish state reserves and to meet trade deal obligations with the U.S.No DisasterMore broadly, Beijing’s policy tightening doesn’t spell disaster for commodities bulls. For one, the authorities are unlikely to accelerate deleveraging from this point, according the latest comments from the State Council, China’s cabinet.“Internal guidance from our macro department is that the country won’t tighten credit too much -- they just won’t loosen further,” said Harry Jiang, head of trading and research at Yonggang Resouces, a commodity trader in Shanghai. “We don’t have many concerns over credit tightening.”And in any case, raw materials markets are no longer almost entirely in thrall to Chinese demand.“In the past, the inflection point of industrial metal prices often coincides with that of China’s credit cycle,” said Larry Hu, chief China economist at Macquarie Group Ltd. “But that doesn’t mean it will be like that this time too, because the U.S. has unleashed much larger stimulus than China, and its demand is very strong.”Hu also pointed to caution among China’s leaders, who probably don’t want to risk choking off their much-admired recovery by sharp swings in policy.“I expect China’s property investment will slow down, but not by too much,” he said. “Infrastructure investment hasn’t changed too much in the past few years, and won’t this year either.”Additionally, China has been pumping up consumer spending as a lever for growth, and isn’t as reliant on infrastructure and property investment as it used to be, said Bruce Pang, head of macro and strategy research at China Renaissance Securities Hong Kong. The disruption to global commodities supply because of the pandemic is also a new factor that can support prices, he said.Other policy priorities, such as cutting steel production to make inroads on China’s climate pledges, or boosting the supply of energy products, whether domestically or via purchases from overseas, are other complicating factors when it comes to assessing import demand and prices for specific commodities, according to analysts.(Updates copper price in 11th paragraph.)More stories like this are available on bloomberg.comSubscribe now to stay ahead with the most trusted business news source.©2021 Bloomberg L.P.

Gold Price Futures (GC) Technical Analysis – Big Challenge for Gold Bulls at $1899.20 Retracement Level

The direction of the August Comex gold futures market on Monday is likely to be determined by trader reaction to the major 50% level at $1899.20.


And Smith does not appear to be letting up. In a recent statement, he declared that Darden's cession of three seats was not good enough.

"We view the Company's decision to nominate nine of twelve director candidates as a transparent tactic designed to manipulate and maintain the problematic status quo majority following the 2014 Annual Meeting," Smith said in last week's statement. "This is yet another example of the Board attempting to make an easy decision. Rather than working toward the best possible Board for shareholders, the Board is only willing to offer representation for vacancies created by retiring directors. It is clear that such token Board change is not sufficient given the depth of the value destruction and the abominable corporate governance that this Board has overseen. That this Board would think that the retirement of just two independent directors would erase years of poor performance and oversight demonstrates once again that this Board is out of touch with reality and unwilling to take responsibility for its mistakes or to make the difficult decisions that are necessary to benefit shareholders."


شاهد الفيديو: دور اعضاء مجلس ادارة الشركة (شهر نوفمبر 2021).